阿里巴巴代運營，工業(yè)品中小企業(yè)自己做電商遇到的這6個問題，核心是什么？

前幾天，一個蘇州的客戶跟我們聊天，問我們做不做培訓？李總是做五金配件的，他自己組建了一個電商團隊，打算把網(wǎng)絡這塊做起來，但是還不到2個月，人已經(jīng)換了3波，網(wǎng)絡效果一點也沒有。

李總的阿里店鋪原來是找代運營公司打理過的，店鋪做好之后，確實有一些客戶過來，也讓李總看到了希望，但是李總覺得對方公司做事實在太拖拉了，傳個產(chǎn)品一個月了，都沒有傳好，這才有了想要自己組建個電商團隊的想法。

自己做了之后，才發(fā)現(xiàn)問題有很多，其實很多工廠組建電商團隊的時候，也遇到過這樣的問題。

1.新進來的員工不懂產(chǎn)品，尤其工業(yè)品產(chǎn)品不去車間看看，熟悉原材料工藝和技術，根本很難介紹清楚產(chǎn)品。但是這個是需要時間的，很多年輕人過來，一味想要高工資，卻沒有這樣的耐心去學習。

2.招一些高學歷的人過來，但是人家嫌傳產(chǎn)品這種事情太簡單，無法發(fā)揮他的價值。既不能聽話照做，又以為自有一套，結果店鋪越做越差。

3.還有一些電商專業(yè)的人過來，自視甚高，但是既沒有工業(yè)品電商的經(jīng)驗，也沒有自己運營的思路，還覺得公司原來做的成果一文不值。這樣的人過來，除了銷售業(yè)績不好，其他似乎都好。

4.還有一些二混子對老板是能蒙則蒙，能騙則騙，過來上班就是來混日子的，反正老板也不懂，就算業(yè)績不好，老板也不會炒我魷魚，完全把公司當成了養(yǎng)老院，你說氣人不氣人。

上面這些問題你是不是也遇到過呢？其實這也正常。如果老板不懂電商，你招個人進來，既判斷不了他的專業(yè)性，更無法對他的工作作出考核。員工提的建議不知道是否合理，就很難作出有價值的判斷和決策。

這也是李總找到我們的原因之一，自己組建團隊太困難，就想還是找一家靠譜的代運營公司，來幫自己打理阿里巴巴店鋪。其實有個專業(yè)的團隊幫忙打理，也確實能省掉不少的時間。

現(xiàn)在電商雖然很發(fā)達，但是真正能做好電商，尤其是工業(yè)品電商的人才卻不多，這也是工廠會遇到這些問題的核心因素：才不配位。我們工廠要找人才，或者去培養(yǎng)一些人才，真的代價非常大。

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